업무를 바꾸는
AX 전문 연구원
한국AX교육연구원은 기업과 기관의 업무 문제를 진단하고, 실행 가능한 AX 구조와 결과물을 설계합니다.
AI 시대, 왜 우리는 ‘AX 교육’을 함께 만들어가는가.
기술이 빨라질수록, 기업에는 더 명확한 기준이 필요합니다.
AI는 글을 쓰고, 자료를 만들고, 분석을 대신합니다. 하지만 기업은 여전히 묻습니다. “우리 회사에는 무엇부터 적용해야 하는가, 어떤 업무를 AI로 바꿔야 하는가, 사람은 어떤 역할을 해야 하는가.” 한국AX교육연구원은 이 질문에 답하기 위해 존재하며, AI를 기업의 일하는 방식을 재설계하는 기준으로 바라봅니다.
성장할 수 있는 환경이 기업의 AX 전환을 만듭니다.
많은 기업이 AI를 배우지만 실제 업무는 바뀌지 않습니다. 기술이 부족해서가 아니라, 기업의 업무 구조와 사람의 역할이 함께 설계되지 않았기 때문입니다. KAEI는 교육·컨설팅·실습·인재 연결·성과관리를 하나의 흐름으로 연결해 실제로 성장하는 AX 환경을 만듭니다.
사람을 대체하는 기술이 아니라, 사람을 성장시키는 AX.
우리가 추구하는 AX는 사람을 줄이기 위한 기술이 아닙니다. 반복 업무는 AI가 돕고, 사람은 판단·기획·소통·책임의 영역에 더 집중합니다. 제조 현장 인력, 기관 담당자, 대학 창업팀, 청년 인재가 AI 시대에 더 주도적으로 일할 수 있도록 교육과 시스템을 함께 제공합니다.
기술 도입이 아니라, 기업의 일하는 방식을 바꿉니다.
한국AX교육연구원은 제조기업·공공기관·대학·창업기업이 AI를 단순히 배우는 데서 끝나지 않고, 실제 업무 성과로 연결할 수 있도록 돕는 AX 전문 교육·컨설팅 기관입니다. AI 툴 사용법을 알려주는 것을 넘어, 기업의 현재 업무 구조를 진단하고 매출 증대·비용 절감·운영 효율화를 기준으로 필요한 교육과 실행 전략을 설계합니다.
AX의 출발 — 문제를 정확히 정의합니다
AX 전환은 AI 도입에서 시작되지 않습니다. 기업의 업무 병목, 반복 업무, 데이터 단절, 인력 부족 문제를 먼저 진단하고, 실제 개선해야 할 업무부터 우선순위화합니다.
현장 중심 교육 — 배운 것이 바로 결과물이 됩니다
원론적인 AI 교육이 아니라, 실제 업무에 바로 적용 가능한 결과물을 만드는 교육을 제공합니다. 제조의 견적·보고·마케팅·품질관리, 기관의 사업 운영·성과관리, 대학의 창업교육·IR·시장검증 과정에 맞춘 실습형 AX 교육을 설계합니다.
맞춤형 컨설팅 — 기업마다 다른 AX를 설계합니다
모든 기업에 같은 AX는 없습니다. 업종·조직 규모·업무 방식·보유 데이터·내부 인력 수준에 따라 필요한 AI 전환 방식이 다릅니다. 기업별 진단을 기반으로 교육·자동화·업무 재설계·성과관리까지 연결된 맞춤형 컨설팅을 제공합니다.
검증된 인재 연결 — 실행 가능한 AX 생태계
AX 전환은 교육만으로 완성되지 않습니다. ARTNEX AI의 검증형 AI 인재풀과 연계해 제조기업·기관이 필요한 주니어 AI 인재, 실무형 매니저, 전문가를 연결하고, 청년 인재는 실제 산업 현장에서 성장할 기회를 얻습니다.
성과 중심 운영 — 교육 이후의 변화를 측정합니다
좋은 교육은 만족도에서 끝나지 않습니다. 업무 시간 단축, 비용 절감, 매출·생산성 개선을 확인합니다. 교육 이후에도 성과를 점검하고, 지속 가능한 AX 운영 체계를 만들 수 있도록 지원합니다.
‘교육 만족도’가 아니라 ‘남는 결과물’로 검증되는 기관
공공·민간 양쪽에서 검증된 운영 경험
테크노파크·진흥원·협회·지자체 등 공공 지원사업 운영 경험과 제조 중소기업·창업기업 현장 실행 경험을 모두 보유한 연구진이 직접 설계하고 운영합니다.
교육이 아닌 ‘성과 산출물’로 결과를 증명합니다
과정이 끝나면 사업계획서·견적서·보고서·자동화 워크플로우 같은 실제 사용 가능한 산출물이 남습니다. 만족도 점수가 아니라 결과물로 평가합니다.
정부지원사업 정산·성과 요건에 맞춘 운영
참여기업 진단 → 교육 → 컨설팅 → 성과보고까지 사업 운영 요건에 맞춰 문서·성과지표·이수관리 체계로 제공합니다. 담당자가 다시 정리하지 않아도 되도록 정돈된 결과물을 드립니다.
AX는 도구 도입이 아니라, 업무 시간의 재분배입니다.
KAEI는 ‘반복 업무에 쓰던 시간 → 의사결정·고객·R&D에 쓰는 시간’으로 재배치되도록 업무 흐름을 다시 설계합니다.
반복 업무 처리 시간 단축
보고서·견적·회의록·시장조사 등 반복 문서 업무를 표준 프롬프트와 템플릿으로 구조화해, 동일 결과물 기준 작업시간을 큰 폭으로 줄입니다.
결과물 산출 속도 향상
사업계획서·IR Deck·제품소개서·마케팅 카피 등 ‘초안 → 검토 → 완성’ 사이클을 단축해, 동일 기간에 더 많은 시장 검증과 영업 활동이 가능합니다.
투입 시간·비용 기준 성과관리
교육 후 만족도가 아닌, 업무별 ‘처리 시간 / 인건비 환산 / 산출물 수’ 지표로 AX 도입 효과를 가시화합니다. 경영진 보고와 사업 성과보고에 그대로 사용할 수 있습니다.
대상별로 ‘바뀌어야 하는 업무’는 다릅니다.
제조기업에는 현장 문서·견적·보고 업무 자동화와 스마트팩토리 데이터 연계를 제공합니다.
기관에는 참여기업 AX 진단 → 교육 → 성과관리 → 성과보고서까지 운영 패키지를 제공합니다.
대학·창업지원기관에는 창업기업의 사업화·시장검증·IR·마케팅 산출물 고도화를 제공합니다.
우리가 일하는 세 가지 원칙
AX는 기술 도입이 아니라 업무 전환입니다.
AI를 설치한다고 조직이 바뀌지 않습니다. 업무 흐름·의사결정·데이터 관리·실행 구조가 함께 바뀌어야 합니다.
AX는 시간·비용·산출물로 측정되어야 합니다.
교육 만족도만으로는 부족합니다. 업무 시간 단축, 인건비 환산 절감, 결과물 수를 기준으로 평가합니다.
AX는 사람을 대체하지 않고 일을 재설계합니다.
AI가 잘하는 일과 사람이 해야 하는 일을 구분하고, 현장 담당자가 더 중요한 판단에 집중하도록 돕습니다.
